Intersurgical医疗物流(面试)

Mecalux和Tamosiunas。集团Intersurgical供应链经理,该公司如何适应所有的物流流程和受益于自动化处理流感大流行期间前所未有的需求。

• Intersurgical如何管理其物流业务面临的需求猛增,通风和其他医疗设备使用呼吸器?

  在流感大流行期间其他项目,我们参与了一个项目的立陶宛政府要求我们开发、生产和分发一百万呼吸器的急诊室,医院,在记录时间和家庭。这是一个关键的流行项目时间的本质。所有团队参与Intersurgical努力确保我们有足够的材料和生产资源提供呼吸器。这个时间敏感项目证明了我们可以调整我们的努力在困难时期克服一个至关重要的卫生挑战。

• 你的努力挽救了许多人的生命。

  项目贡献了大量我国打击Covid-19。在我们内部讨论,很容易激发团队,因为我们意识到没有足够的产品的负面后果的呼吸道护理。bob手办官网我们尽了最大努力帮助医院和卫生保健工作者。甚至我们的供应商完全上——我们不需要花很多时间说服他们我们的材料优先于其他行业——他们总是在分秒必争地工作,以确保我们收到了我们所需的所有材料。

  我们参与了一个项目的立陶宛政府要求我们开发和制造一百万呼吸器急诊室,医院,在记录时间和家庭。

• 是你的自动化仓库在这个场景中有多重要?

  的自动化仓库位于小镇Pabradė,立陶宛,这也是我们小组最大的制造工厂。我们生产解决方案气道管理、麻醉、急救护理、氧气和气溶胶疗法。总的来说,99%的这些产品是出口到世界各地的其他国家。自动化仓库集中我们的物流运作和发挥战略作用Intersurgical分发我们的产品在世界各地。bob手办官网仓库建立之前的大流行。Covid-19加速的一切,对于Intersurgical处理和自动化成为至关重要的需求迅速增加。与我们的新自动化仓库、空间及相关物流过程不再是一个问题,所以我们能够关注生产;这是应对巨大需求的关键。在自动化仓库全面运作在大流行还帮助我们确保我们有足够的灵活性供应链处理意想不到的需求高峰。

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  在Intersurgical Covid-19如何影响你的活动吗?

  Covid-19发作,我们的业务经历了两个重大变化。首先,对我们产品的需求急剧增加,在十倍以上我们可以生产。bob手办官网我们从来没有见过这样的。然后,我们销售的产品bob手办官网之前Covid-19暂时不再需求。

• 你是怎么管理这些变化?

  在大流行的初始阶段,我们不得不调整我们尽可能完整的组合和提高我们的能力。这一变化为我们公司创造了许多挑战。从一天到下一个,我们不得不重新适应我们的供应链、生产、和容量计划从头开始。以前这是一个巨大的挑战,因为我们大部分的不再是合适的策略和计划,都必须重做和实现非常快。没有完美的计划等意外事件的大流行。我们知道我们必须忘掉一切,适应新的现实,并开始以不同的方式操作。这是一个巨大的挑战对我们所有人来说,也是一个非常有趣的时期从业务的角度来看。

• 什么角色做仓库管理系统等自动化和技术在物流流程?

  技术和自动化是我们战略的核心。我们不断的自动化生产过程,所以它只是一个时间问题也开始自动化物流业务。技术有助于确保我们的流程更综合、更有效地管理。自动化使我们有更好的控制我们所有的流程和更好的可预测性。它帮助我们管理我们的供应链可靠和有效的方式。

• Covid-19带来了提高物流绩效的机会吗?

  我相信如此。大流行开始时,我们刚把我们的新的自动化仓库操作。突然,对我们产品的需求急剧增加,我们不得不调整我们的物流流bob手办官网程,确保自动化仓库全速工作,我们是训练有素的,我们习惯了的过程非常快。总而言之,大流行性流感加速一些物流方面我们已经计划在未来解决。

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  Covid-19之外,公司在医疗器械领域的一些挑战面临今天好吗?

  首先,对我们的一些产品的需求还没有回到pre-Covid水平,还有待观察,当事情会bob手办官网回到一切如常。我们在回到正常的过程,这使得我们的供应链和生产计划极具挑战性。今年最近的另一个挑战是集装箱运输行业的混乱。这种情况对许多公司带来更多的麻烦,因为这意味着更多的不确定性在Covid-19之上。我们应对目前和寻找解决方案对于这些意外事件,但我们不知道还有什么未来将举行。

• 在你看来,医疗设备行业物流朝着哪个方向?

  我们可以观察到所有行业趋势同样适用于医疗设备领域。许多行业正在向更多的控制他们的流程,更多可预测性和更好地协调供应链操作。全球供应链有效地工作,需要连接链中的每一个元素——全体合伙人必须了解彼此的过程。这需要强大的信息系统,更加自动化,更好的整合的过程。我相信我们的行业也朝着这个方向,在一些地区甚至高于其他行业。

• 什么技能将有助于供应链经理post-Covid时代?

  物流和供应链管理是许多企业和行业的核心。我相信今天和将来更多的供应链经理们应该能够适应快速反应,以创记录的时间重新计划,重塑策略可能在最短的时间内获得最优结果。另一个技能,我相信将是必要的是领导能力的全球团队和全球流程——并超越公司的全国各地和生产基地。

• 你认为Intersurgical物流业务将看起来像一次大流行的结束?

  没有人知道。有很多事情是很难预测从今天的角度来看。我们甚至不知道当大流行也就结束了。但有一件事我们知道肯定是大流行的长期后果。需要管理全局流程可能会成长,和企业必须更加适应大流行或自然灾害等不可预测的事件。