在成功的边缘

物流是供应链的支柱，关注的是绩效和成本，但当必须做出决定时，它可能比走钢丝还要棘手。凯撒大帝创造了“后勤人员”这个词，用来形容在战争期间组织军队和物资的人。要想在商业之战中取胜，你需要事先把商业计划的每一步都计划好。但是，历史证明，没有一种方法可以赢得战争。同一行业内的公司可以以不同的方式进行物流生产，但仍然可以获得有利可图的最终回报。

物流主要有两种形式:生产和管理。生产物流侧重于单个企业的流程;确保机器生产的产品数量正确，并且系统工作效率高。每年生产不同型号产品的公司会从物流的角度考虑生产问题，他们会考虑什么时候新的生产线即将推出——他们想要从上一批产品中转移剩余的产品。物流管理，也称为物资管理，计划，实施和控制货物和服务的有效移动和存储。物流管理遵循商品从最初的原始形式购买到到达消费者的时间。

比较物流
总部位于芝加哥和纽约的电子产品制造商可能生产类似的产品，目标受众相同，但他们的物流管理操作不太可能相似。bob手办官网例如，芝加哥制造商将主要产品的生产外包给中国的一家公司，而通过几个不同的制造组织生产该产品的配件。这些公司然后将成品直接运送给分销商和零售商，而分销商和零售商又将产品分销到不同bob手办官网地区的商店，并直接销售给消费者。在这种情况下，这些零售商和分销商是第一个把产品的每一块都放在同一个地方的人。

另一方面，这家纽约公司采取了多种方法;将主要产品以及所有配件的生产外包给多个海外生产商，与芝加哥公司类似。然而，与芝加哥公司不同的是，一旦产品完成，纽约公司的货物就会被运到一个仓库。bob手办官网要订购主要产品或任何配件，消费者必须访问特定的地点或单一网站，如亚马逊。网站或指定的供应商向仓库发送请求，然后仓库将最终产品直接运送给客户。

通过芝加哥公司保持其产品的生产集中在一个地方，它减少了任何物流混乱，如果需要，允许快速和有效地进行更改。对于总部位于纽约的电子公司来说，情况显然正好相反。通过将主要产品的生产分散到几个不同的制造商，沟通变得繁琐和复杂，特别是如果这些公司中的任何一家将自己的零件生产外包给其他制造商。必要的改变可能不会立即发生，从而减缓生产。然而，由于将生产外包给几个不同的制造商，这家总部位于纽约的电子公司在一家工厂或另一家工厂发生灾难时，不会中断生产。索尼(Sony)和松下(Panasonic)等公司的生产线有很大一部分集中在一个地区，但2011年春天日本发生地震时，它们受到限制，被迫关闭了部分生产。虽然生产的停滞并没有削弱这两家公司，但采用这种模式的小公司可能无法经受住这场风暴。然而，由于这家纽约公司只通过特定的商店或单个网站分销其产品，因此制造商的物流减少了，因为他们不需要担心实施多个第三方物流托运人来将电子产品运输到不同的供应商和零售商;外包仓库将管理这方面的工作。

Fauxgistics
纽约的零售商都在同一家公司的保护伞下，这使得他们的产品销售更具凝聚力和排他性，类似于设计师服装品牌只在精选的高端商店提供产品。不过，他们确实面临知识产权被盗的风险，比如伊利诺斯州生产平板电视支架的无双工业公司(Peerless Industries)。Peerless首席运营官迈克尔•坎bob手办官网帕尼亚(Michael Campagna)表示:“我们产品的仿冒品开始出现在我们自家后院的市场上。“这不一定是我们的供应商做的，而是我们供应商的供应商。”多年来，消费电子产品巨头苹果公司(Apple)也一直饱受产品被剽窃和假冒的困扰。bob手办官网冒牌的海外商店甚至使用该公司的商标标志开业，并拥有与正牌商店相同的装饰和氛围。据报道路透今年8月，300多家海外山寨苹果店因涉嫌抄袭苹果产品而接受检查，其中数十家被关闭。奇怪的是，这些商店里的一些员工认为他们真的在为苹果工作。

相反，芝加哥电子公司获得了一个机会，不必像总部位于纽约的公司那样控制分销商和供应商日常运营的管理物流，并且允许这一点，芝加哥公司可能会接触到更广泛的消费者。但是，他们失去了排他性的感觉，这反过来可能会影响业务。

然而，正如这两种模式所表明的那样，没有一种通用的单一方式来为企业进行物流。适合一个组织的方法不一定适用于另一个组织。两家公司共同的关键特征是保护理念;不过，它们在整个制造和运输过程中的不同阶段都是这样做的。企业在实施一种物流方式之前，需要权衡所有物流决策的利弊。