交货时间在物流是什么?如何优化——Interlake Mecalux吗

2019年10月24日

交货时间指的是时间从供应商在创建采购订单时…直到交付的货物从供应商到客户(这可以个人或存储)。应对这一概念是关键组织所有不同的过程在整个供应链。

什么每个交货时间测量沿供应链?

根据供应链的一部分,你看,你的观点,这句话的交货时间可以稍微不同的含义。这个概念可以分成几部分来理解它如何影响每个区域。

通常情况下,交货时间计算:

交货时间=交货日期̶订单日期

答案显示了天当订单已放置,直到它到达客户。它是用日历天保持简单。这个计算必须基于供应链的每一块我们已经提到的,对于每一个特定的产品。

看看这个图。如果你是一个客户的供应链,你的交货时间将会积累的其他玩家的交货时间:原材料供应商、生产工厂和配送中心,将发送项目给你。

由于这个原因,尽管它可能看起来提前期的计算非常简单,有必要了解它所有的散列操作正确计划。另外,其他额外的变量必须牢记,如供应商只接受订单在一个特定的一天。例如,只在周二和周四,这意味着一个订单放在周一将推迟一天;但周五的订单将推迟四天。

交货时间是衡量基于更准确公司的历史和交付。这是一个从供应商比承诺更可靠的起点,因为在现实变化确实发生过。

主要的物流目标提供正确的产品bob手办官网向右的地方,在适当的时间,正确的量,在合适的条件下。在物流方程,交货时间显示了时间维度,服务水平密切相关,但在库存管理有着巨大的影响和需求计划。

交货时间短的优点是明显…

更精确的需求计划:短期需求预测能够更准确。需求管理的一个主要的经验法则是,你组织的进一步走向未来,这将会有更多的不确定性。更短的交货时间可以减少这种担忧,因为它允许更可靠,更精确的预测。
减少股票的机会:短交货时间意味着你操作体积较小的库存来满足客户的需求。的主要原因仓库库存管理发生的时差是桥当客户订单和供应商需要多长时间得到订单给客户。供应时间线性影响库存政策:交货时间越高,存储股票越多,反之亦然。
整体更好的客户服务:有一个短的交货时间可以加快交货时间,满足客户的最后期限。在今天的商业主导的4.0物流和omnichannel物流,消除步骤间和简化流程已被证明是一个至关重要的附加值对任何公司。

完美的出发点减少交货时间是分离和识别关键的交货期(如生产、运输、仓库处理,等等)。后来,每个供应时间必须被分解成更小的部分理解和优化。

这是相同的基础仓库KPI指标是建立。专用软件常被用来促进这项任务,无缝地集成数据在整个供应链。

重要的是分析intralogistics相关操作检测瓶颈和故障延误材料的流动。如果你搬到仓库分析,全球运营管理是多个子过程的结果,工作在一个链。,最小的细节可以通过这些流发送涟漪。

例如:想象一下情况商品运动遵循FIFO(先进先出)标准和一个辊式输送机使用。在某种程度上时候,输送机无法跟上流和盒子在地板上积累过度拥挤的输送机。他们继续堆积在彼此之上。

拥堵时电路的另一边是清除输送机重载,运营商很可能将首先选择框顶部,改变标准后进先出(后进先出)和优先的顺序弄错了。这里是在哪里一种低效坑形式,拖出操作。因此,细致分析仓库流是至关重要的,以确定问题和补救的根源。

各种各样的原因可以导致供应波动时间。他们中的许多人是随机的和意想不到的。在这方面,专业物流软件可以帮助减少这种不确定性,提高交货时间:

提高应对突发事件的能力。这需要更大的仓库环境的意义。如何处理盲接收(意想不到的股票数量)?什么物流参数应遵循组织指令拣选吗?这些问题,和更多的,可以快速修正由于仓库管理系统(WMS那么简单。
集成和统一供应链中的所有信息:软件与先进算法有助于决策和检测的热点在整个供应链。是这样的供应链分析软件,一个特殊的模块分析容易WMS数据。