供应链弹性:如何实现它——Interlake Mecalux

2021年2月18日

弹性的能力被定义为材料或系统恢复初始状态后受到干扰或变形。在物流方面,弹性供应链是能够有效地克服多中断在它的路径,确保订单准备和交付应按照商定的条件下进行,尽管任何可能出现的事件。

通过一个供应链诊断,你可以分析市场情况和你的竞争对手为了维护和应用必要的变化增加竞争力。为此,应该遵循一个弹性供应链综合物流策略,其中包括多个参与者之间的数据共享。重要的是要记住,一个集成的和数字化供应链更能适应变化。

韧性能力

一个来自密歇根州立大学的研究发现供应链弹性应该基于两个关键点:

抵抗能力:一组利益相关者的能力,供应链的组成部分延迟破坏,最重要的是,减少其对产品的影响。首先,要尽量避免问题,其次,采取适当的措施,减轻其影响。
恢复能力:这是指能力分析场景并根据结果做出决策,因此,反弹的破坏。它的主要特点是企业构成的供应链必须先通过一个稳定阶段然后回到他们以前的性能水平,甚至改进,如果必要的。

这些原则可以应用于破坏的自然灾害——例如,海啸或地震和新技术的出现,比如区块链和大数据。但究竟什么是中断呢?和它如何影响产品的供应链吗?

供应链会受到许多不同类型的事件的影响,改变他们的流程,从自然现象到技术问题。一个供应链中断包括任何扰动发生在一个或多个链接和外部来源的。

物流中断可以引起的自然事件(地震或暴风雪);生物因素(冠状病毒大流行);政治决策(国家)之间的贸易战;或技术(网络攻击或数据泄漏)。

但中断如何影响供应链?,更重要的是,你如何能抵抗干扰?在葡萄牙里斯本新大学的研究人员发表了“弹性三角”理论。

图代表根据中断的影响严重破坏和恢复的时间每一方参与的供应链。三角形越小,公司的韧性容量就越大。

因此,分析公司所面临的风险(或供应链的组织形式)以及他们的严重性表明供应链的弹性,使您采取行动以确保它保持稳定。

葡萄牙人研究结论分析任何组织寻求生存的必须组成部分发生的结构性变化在工业和物流。

所以你应该采取什么策略,以确保您的供应链的稳定性对任何类型的中断?这是保持弹性供应链的5大支柱:

数字化与链中的所有链接和共享信息:如今,信息丢失的风险几乎是高于物质本身的损失。数据泄漏可能危及任何物流操作。因此,使用世界媒体峰会等软件,ERP,或市场经济地位系统基本同步整个供应链,防止任何阻碍。
建立推进物流规划:有很多数字工具的市场分析kpi贵公司的-以及该行业能够预测新趋势。因此,规划应该结合的分析你的竞争对手的活动,你的供应商,特别是客户的期望。
集成物流战略持续改进策略:出版从咨询公司是州的必不可少的供应链的持续改进技术来实现降低成本,特别是更好的应对环境的变化。这一趋势中心识别问题,定义,和采用的解决方案来避免或解决困难。
设计一个灵活、适应性强的物流和生产计划:弹性供应链的关键之一是早日康复。因此,企业必须同步他们的操作阶段生产和物流等灵活和快速适应新的场景。能够预见趋势的公司,把他们在敏捷方法可以充分利用任何政策或技术变化。
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