仓库劳动绩效:如何激励你的物流团队

在物流就像其他业务一样，有时我们会忘记这一点激励我们的团队是伟大的方式吗优化物流．也就是说，如果你激励你的经营者，他们的仓库劳动绩效你的内部业务将会改善，而且对成本的影响将是重要的。所以，我们决定花时间来分析一下劳动绩效和亮点四种方法来管理和激励物流人员．

如何衡量仓库员工的工作表现?

仓库劳动绩效指标让您看到每个操作员在他或她的工作站的效率。计算公式为:

仓库劳动绩效= 100 ×(标准绩效时间/工作时间)

标准执行时间=分配给执行一系列操作的初始时间。

工作或执行时间=执行一系列操作的实际时间。

仓库劳动绩效是任何仓库的一个至关重要的因素，因为它体现了工作时间，让你计算允许讲时间，即标准执行时间执行一套物流作业．

你会发现这很容易发现员工缺乏积极性和兴趣。较低的劳动绩效投入水平可以解释为较低的动机。在这种情况下，您可以建立重新激励员工的工具．

物流经营者的四个激励工具

员工的积极性和参与度越高，效率和速度就越高他们将在所有他们必须承担的后勤任务。

然而，激励你的团队并不总是容易的，当物流运营商不得不数百次重复相同的任务时，就更不容易了。可能，他们会得到无聊很容易。这里有四个想法工具，让你的团队保持活力:

财政激励措施:

使用激励来激励你的员工必须是基于你的人力资源政策，无论是集体适用还是个人适用。

除了吸引你的员工，你会鼓励他们做到最好因此，他或她的工作做得更快。多年来，事实证明以这种方式管理团队是有效的;然而，如果只应用于金钱方面的事情，你只能收获一部分潜在的好处。

团队建设:

这个词“团队建设”在20世纪80年代被引入专业领域，并从那时起一直在最佳商业实践中占有一席之地。它有助于加强团队成员之间的联系大多数人都需要一种归属感在职场中感到满足．物流也不例外:团队建设代表了一种很好的方式激励而且参与你的员工。

老实说，你不需要花一整天的时间来组织团队建设，让你的团队更紧密地团结在一起。有时候，这一切都始于提高参与度的一小步。

变化是生活的调味品:

你能想象每天都做同样的工作吗?你如何让自己保持动力?好吧，也许你不会。现在，让我们从物流运营商的角度来看问题。为什么不改变任务你的团队成员做了些什么?

如果你让你的员工定期改变他们的工作重点，你会取得进展。你的操作员将会多用途的劳动者如果需要，还可以代替缺席的同事。最后，他们会更多动机而且订婚了以贵公司的工作和愿景。

商业中的正念:

在公司里练习正念是一个时髦的话题。但是，正念是什么意思呢?

留意意味着更关注他人的需求，而不是自己的需求。公司里的正念体现在日常工作行为中，比如礼貌、感恩、同理心、开放、信任、乐观等。这些价值观可以应用到成千上万的行为和态度中，让你成为一个用心的管理者。

正念也意味着存在适应性强的而且积极的倾听者．试着根据每个人的个人需求和潜力来安排他们的工作时间。你的员工可以将他们的个人生活和职业生活结合起来，毫无疑问，他们会感激这种灵活性。,他们的生产力而且仓库劳动绩效将会改善。

优化你的物流也取决于后勤人员的积极性如何．你的员工越有动力，他们的工作效率就越高。激励、专注力、任务多样性和团队建设应该占据突出位置好处他们播种。