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主要工作表现指标(kpi)是物流管理人员的重要工具仓库主管，因为它们使他们能够监视在其配送中心(dc)中发生的活动。
在kpi提供的客观数据的帮助下仓库经理能否识别需要改进的地方制定战略决策关于公司的供应链。
以下是10个对仓库经理非常有用的kpi:
接收kpi
的收货从生产或供应商发送是任何物流设施中执行的第一个操作。正确组织收到的产品对于防止低效率和延迟至关重要，bob手办官网这可能会改变你的整个供应链。
1.从码头到库存的周期时间
此KPI衡量从货物在仓库码头卸货到被仓库管理员记录的时间仓库管理软件然后放在架子上。
快速识别收到的产品对于工厂的效率至关重要。bob手办官网为什么?通过仓库管理系统(WMS)缩短库存识别时间，可以释放装载码头的空间，并简化放置过程。
2.无损装运率，由供应商和天
任何企业的优先事项之一是确保收到正确的货物无损的，适量的。接收过程中的任何事故都可能延误您的其他仓库操作。
为了保证无损坏和错误的货物收据，运营商需要通过WMS验证产品是否处于适当的状态，并确认正确的数量已经到达。bob手办官网用数字程序跟踪收到的物品，确保严格和实时库存控制．
3.供应商每日准时交货率
企业也需要监控供应商的及时性并确保货物在正确的条件下和正确的时间交付。任何延误都将对工作计划产生直接影响，并可能阻碍日常订单的发送。
仓库经理评估供应商提供的服务，根据公司物流运营的实际表现做出决策。
产品存储kpi
货物存储过程是物流设施的基础，因为它影响订单的履行。仓库管理者需要分析库存分布和位置占用等指标，以确保货物的可用性。在任何给定的时间，知道哪些产bob手办官网品在您的设施中简化了客户下订单的准备工作。
4.按位置类型划分的空间利用率
仓库空间利用率是计算仓库空间利用率的指标物流设施的占用率，即有产品的地点数量。bob手办官网
该指标有助于物流经理分析他们是否充分利用了数据中心中的存储空间。任何公司的目标都是储存适当数量的货物，以避免产生成本超支缺货这可能会导致订单履行中断。
5.库存天数
此KPI计算sku在你们工厂的库存时间．它由销售特定类型物品的现有库存所需的估计天数组成。
企业使用库存天数来查看他们的存货周转率-在特定时期内仓库库存需要补充的次数-从而建立理想的补充点。
订单执行kpi
订单处理是所有物流设施中最需要资源的操作之一。使用kpi来评估订单选择使仓库经理能够优化货物移动，降低成本，并完成尽可能多的订单。
6.取单精度
此KPI向仓库主管展示按客户要求的货物数量准备订单的百分比．它表明了你们工厂的拣货质量。
仓库经理应该力争100%的准确性，因为不正确的订单——包括错误的项目或数量——将成为退货，这可能会损害你公司的形象。
7.订单填充率
该指标将已发送的项目数量与客户订购的库存数量进行比较。因此，在大多数情况下，它会计算由于缺乏库存而无法完成的订单的百分比。
虽然订单填充率评估的是挑选质量，但仓库主管也可以使用这些信息来做出决策，以改善影响订单履行的其他任务，例如:采购．
8.内部订单周期时间
的内部订单周期时间表示从仓库收到购买订单(当客户购买产品时)到产品离开装载码头完成订单所花费的时间。此KPI用于评估设备响应需求的敏捷性。
它可以让仓库主管分析拣货任务的速度和效率。从该KPI获得的数据有助于决策，例如，在中心有效地分配产品，以最大限度地减少操作人员在定位货物时的行程。bob手办官网
调度kpi
货物派遣手术有影响吗客户满意度以及客户对品牌的持续信任。通过调度度量，企业可以度量他们的服务性能。
9.准时准备发货
这个KPI衡量的是命令调度按时执行，在客户要求的日期和时间交货，不得延误。
该指标使仓库主管能够评估调度过程以及在产品分发之前发生在设施中的所有操作的性能。bob手办官网有了客观数据，物流经理可以采用旨在简化所有流程的战略措施，从而进行调度(例如，分配更多的操作员来挑选订单)。
10.每小时发货
此KPI指的是已经正确分配的订单，即客户所要求的项目和数量。
该指标衡量每小时发出的订单数量，显示了在货物分发之前的最后验证阶段，您的设施的有效性。在此阶段，操作员必须确保订单包含所要求的所有产品和正确的数量，以避免错误。bob手办官网
数字化监控仓库吞吐量
在物流设施中，诸如货物接收、订单挑选和发送等操作会产生大量的数据。为了做出促进公司发展的决策，详细分析所有这些数据是至关重要的。
要做到这一点，企业需要大数据能够分割和排序这些信息的工具。一个仓库管理系统简单的世界媒体峰会来自Interlake Mecalux的监控物流流程的性能。
该软件从Interlake Mecalux功能供应链分析软件模块。本程序为您提供有关设备中所有操作状态的信息，以确保对决策的全面控制。该系统集成了仪表板，其中包括仓库经理需要考虑的大多数功能。
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