供应链kpi:提示和示例- Interlake Mecalux

供应链kpi可测量的值用于评估一个公司的发展和实施持续改进行动。比率,这一系列的数据和百分比构成一个坚实的基础,我们可以在追求卓越物流基地我们的决策。

物流成本占了很大一部分与每个产品的制造和销售。结果,企业推广的分析过程相关的采购、存储和运输或配送货物。下面,我们就去了主要类型的物流指标的几个例子kpi用于评估供应链管理。

供应链kpi是什么?

物流kpi(关键性能指标)数值数据关系,证明过程的有效性通过比较它与该公司历史上的一个特定点或另一个基准指标(例如,当供应链的基准测试进行)。这使得它可以识别向上或向下的趋势并采取相应行动。

供应链kpi使您能够量化的性能广泛的过程:货物收据、存储、订单准备、库存管理、派遣、交货、运输、和退货管理等等。使用kpi物流的最终目标是提高生产率和优化成本,同时保持或提高服务质量。

应该注意,kpi单独决策是不够的:有必要设定绩效目标中添加背景和目标是实现一个特定的时间框架。

当我们在我们的文章解释道kpi的角色在仓库里、物流吞吐量通常是测量的基础上,四种类型的目标:时间、成本、效率和服务质量。每个物流KPI,因此,可以在特定的领域框架的供应链,但它也将与这四个物流绩效的特征之一。

例如,在仓库指的kpi货物派遣过程中,完整的订单是一个指标,服务质量。与此同时,订货每小时派遣的KPI反映了运营商生产力。

在物流中,最常见的kpi的定义是那些工作的各个领域,构成了供应链。以下是一些供应链kpi的例子:

供应链kpi集中在采购旨在监控新的股票收购过程和与供应商进行谈判。

采购的kpi的例子:

运输kpi促进物流的影响的分析商品运动沿着供应链的各个环节。管理的最后一站或交付最后一英里由于其复杂性,尤其重要,因此,更大的成本。

运输kpi的例子:

在仓库、kpi服务监控过程发生在安装。在我们的文章基本仓库管理kpi,我们深入讨论最相关的kpi仓储物流。举个例子,我们将列出几个:

仓储kpi的例子:

单位成本的存储:有关存储成本安装的sku的数量在给定的时间。存储的单位成本=总存储成本÷额定容量x入住率
内部订单周期时间:指示的时间完成订单,从到达的时间安装,直到它离开码头调度。内部订单周期时间=订单输入日期−分派日期
按时交货,(DIFOT)措施:采购订单的数量准备皮卡。它显示了效率和客户服务水平。DIFOT = No。全面、准时订单÷总没有。x 100的订单

与这些kpi,你可以分析运动的股票供应链。他们基本所有物流领域,因为他们提供的信息可以更准确地组织产品补给,考虑到成本和销售部门的需要。

库存kpi的例子:

存货周转率:显示库存补充的次数在指定的时间(如果年度数据,这将是全年)。越高越好,因为这意味着公司的销售额产生利润。周转率= sku出售÷平均股票价值的价值
缺货:指示的次数一个公司无法满足需求由于缺乏股票。缺货率=未实现订单÷x 100总订单
库存收缩通过百分比:表示库存准确性。它反映了股票之间的关系理论上在仓库和实际盘点。库存收缩=(股票你应该−股票你)÷股票你应该