再订购点公式:这会如何影响仓库管理?

的再订购点(ROP)指的是公司已经把股票与供应商的新秩序为了避免缺货。

当组织仓库库存的补充,你需要问自己两个基本问题:当你应该放置一个新订单吗?每个产品你应该购买多少?

库存管理模型的反应取决于应用。在我们的文章中,我们将探讨所有你需要知道的再订购点公式和概念。

确定性和概率性的库存管理模型

当管理一个公司的股票、主要影响因素计算的性质和变化的需求。主要有两种模式:

——确定性库存管理方法

这种方法是基于的前提需求是已知的和有一个常数,因此,可预测的消费率;(然而,在现实中,扭曲的需求轨迹总是出现的无法预料的事件)。需求可以是静态的(稳定的随着时间的推移)或动态(季节性高峰和低谷)。

的威尔逊模型第一个库存管理方法之一,属于这一类。因为它假定常数全年需求,固定价格不管体积,它是一个完全确定性模型。

虽然这些库存管理公式更经典,更容易申请,他们那些至少反映真实需求的复杂性。

——概率(随机)库存管理方法

根据这些模型,没有确切或常数值定义需求;然而,需求可以由计算和预测概率函数随着时间的推移,各不相同。

这些预测接近现实,但他们需要更复杂的计算。正因为如此,软件专业先进的需求预测技术通常是执行。同样,这些概率函数基于销售业绩可以遵循一个常数模式或受季节性的波动。

确定性和概率模型预测的需求直接影响订货点公式。

再订购点公式补充库存

订货点的目标是实现一个平衡货物投资成本和缺货的风险。可以安排订货点定期(例如,在每周的某一天)或下可以保存连续的评论。

大多数公司选择第二个选项,因为它更灵活。另外,它考虑产品需求多样性和可变性。

计算订货点,有必要记住以下因素:

• 安全库存水平建立了以防止缺货。这是有关接受公司内部的服务水平。
• 供应商交货时间或供应商的时间管理订单和发货。它也可以指生产商品所需的时间。如果采购订单发给各供应商,你必须考虑所有的交货期,最有可能的是,设置不同的订货点。
• 预计消费这个产品每个相应的时间单位(通常是天)。如上所述,这些预测可以来源于确定性或概率的方法。然而,在这两种情况下,这是一个关键因素在计算订货点。

以下是订货点公式:

再订购点(ROP) =安全库存+ x(平均消费供应商交货时间)

让我们用一个示例来说明。公司有500单位的日常需求,供应商的交货时间是5天。这个SKU的安全库存建立在100辆。订货点的计算是:

再订购点(ROP) = 100 + (500 x 5) = 2600台

这表明该公司需要购买新产品时仓库中的股票下降到2600辆。这种方式,需求将在供应商发送时间的新产品。

订货点的简化表示

再订购点从仓库的角度来看:保证准确性

再订购点设置业务的补充政策付诸实施。安装之间的协调可用库存,订单和后续收到货物应该是无缝的,妥协的目的是为了防止失衡存储容量分配给股票和金融投资。

所以,如何仓库帮忙订货点计算的准确性?这里有一些策略,促进采购管理:

——存储可靠的股票数据

每个安装都保持一个电脑化的库存记录与数据可用的产品。通常情况下,ERP包含这些信息,使用其他公司的物流领域。

仓库需要确定,数据反映的是精确的和最新的防止再订购点计算错误,导致严重的不符点。

一个巨大的优势在安装使用WMS,存货控制是连续的,所有商品运动记录他们生产,实时。这使得物流与采购经理更容易知道股票是可用的,以计划订货点。

此外,如果有必要进行计数或库存定期WMS等简单的世界媒体峰会会支持你在整个过程中,确保尽快完成,以最大的准确性。

-监控供应商和仓库交货期

当你到达订货点和发布命令,你通常需要预测的商品而在路上安装继续消费。再订购点是独特的SKU。

然而,如果公司遵循一个计算可以成为复杂multi-supplier政策,订单被发送到不同的供应商获得bob手办官网产品属于一个SKU。这样做通常是为了优化购买新股票,和供应商通常提供不同的交货时间和价格,因为它们的位置。

在这种情况下,你需要再订购点进一步的计算和调整需求,设置各种订货点。例如:

• 第一次订货点:这将触发一个订单发送到供应商晚交货日期,但更好的价格(这通常是选择供应商,因为降低成本)。
• 第二次订货点:订单将被发送到供应商最短交货时间,这可能是一个地方。这将激活当安装在缺货的风险最大。

另一方面,为了解决这些再订购点,你也必须考虑仓库操作的需要管理货物的收据和补给。

如果最后期限是到线,仓库管理系统将是决定性的在防止缺货、因为这软件:

• 帮助优先任务根据物流运输路线和交货日期等参数。
• 促进货物收据的组织、质量控制和股票补给。
• 允许补充货物直接发送到区域或转运。

适应能力和速度,优化仓库管理的关键

产品的订货点触发补给安装。管理库存补给的时候,至关重要的处理适当的时间和数量,以免你仓库库存过剩和压倒操作。

仓库管理系统中发挥着关键作用,能够可靠地反应,确保工作方法的适应性和响应速度。

多亏了供应链分析软件等模块、仓库和物流经理查看每个操作的状态再订购点,包括信息,如:客户小组(与股票sku的百分比,百分比的等待订单,准时交付,和周期时间)和仓库容量面板(位置使用,体积占每个位置类型,每条槽使用类型,等等)。

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