内部物流:优化内部物流- Interlake Mecalux

2020年6月12日

内部物流是,由定义这是物流中的一部分，涉及组织在公司内部发生的一系列物资和信息流。例如仓库中的货物移动、库存控制等。

在此基础上，可以突出以下几个方面的内部物流:

物料流动内部运输:这包括存储设备内部的移动，以及在单个制造商的情况下，企业不同生产工厂和仓库之间的移动。
库存和信息流管理:公司需要在一个控制库存波动、定位sku和管理补充的IT系统中捕捉实物商品的移动。这项工作通常是通过各种专门的软件程序进行的库存管理任务密切监控货物流动，采购和客户账单。
仓库管理:这包括在存储装置内发生的所有操作，例如订单准备、产品位置管理、货物收发以及其他流程。

另一方面是外部物流，包括将产品运输到最终目的地。bob手办官网

优化运营的主要内部物流趋势是什么?让我们在下面探讨一下。

加强内部物流或内部物流4.0的趋势

流动的增加和相互联系产生了4.0物流与工业4.0的兴起同步发展。的数字化的繁荣以及它与越来越智能的机器对公司内部物流的组织产生了相当大的影响，因为他们现在比以往任何时候都要寻求将物流成本降到最低。

以下是塑造内部物流流程的主要趋势:

内部物流规划已经成为一门精确的学科，其中有必要将生产操作与存储任务结合起来。这需要整合涉及内部物流的各个部门的工作:采购、营销、仓储、生产等。

为了处理所有这些数据，信息流被分为差异化的软件程序一起工作，增加了专业化的层次。例如，我们的WMS用于制造模块除了通过WMS(和ERP)控制的成品外，还包含处理原材料和半成品的有益功能。bob手办官网这些类型的特殊功能更好地整合了公司的所有内部物流流程。

然而，仍然有必要这样做调整布局和存储系统来最大限度地提高存储容量。利润率的下降和竞争的加剧，提高了诸如精益物流组织内部物流流程。

货物运输占内部物流成本的很大比例。近年来，随着自动化设备的大规模实施，这些物料流的执行方式已经取得了巨大的进步和转变塔式起重机而且输送机。

仓库自动化在安装时产生了良好的效果在一段时间内重复的大量操作，因为这确保了对这些系统的投资将是持久的。托盘和重型货物的仓库因此，正是这些技术引领了向自动化的转变。

在这种情况下制造企业，与生产工厂相邻的仓库通常满足这一条件，如货物流动以大批量生产为标志而后者则由阿里巴巴控股。这些设施必须能够吸收所有的生产，调整其运作方式，以确保持续的货物流动。自动化系统已被证明是管理这些内部物流流程的有效手段。

然而，在线业务的爆炸式增长意味着，在许多情况下，这些公司必须适应电子商务物流。为了做到这一点，他们还必须实现自动化系统加快处理减少尺寸和重量的包装和箱子。

虽然看起来不是这样，但在自动化仓库，机器和操作员携手工作，划分任务繁重和重复性较强的工作交给了前者，而更专业的工作交给了后者。操作人员处于内部物流的中心:他们是使仓库继续满负荷运行的人。

因此，内部物流的进步也考虑到执行这些任务的工人的安全和人体工程学。例如,协作机器人，如机械臂和包装机，减少了一些涉及的体力拣货和包装作业使疲劳降到最低。以同样的方式，员工的工作量是否控制均分劳动管理系统与WMS相结合防止员工超负荷工作，防止工作组织不良导致的生产力问题。

系统之间的连接加速了内部物流流动，这得益于仓库管理软件。这控制和记录货物在公司设备之间的每一次移动，确保它们的安全性可追溯性。WMS就是这样组织起来的货物收据，挑选和订购准备，和product调度任务。

存在相互连接的设备在仓库中(物联网技术)是不可或缺的将信息从真实环境转移到数字环境。这些系统可以包括平板电脑(托盘穿梭)、耳机(声音挑选)、射频终端机及照明按钮(pick-to-light)等。

这些相互连接的系统负责将WMS的命令传递给操作员和自动化系统(这里控制软件和仓库管理软件直接通信)，反之亦然。它们通常用于协助作业人员进行采收作业，在任何安装中，采收都是作业的主要部分。

供应链不断受到内部因素和公司无法控制的其他因素的制约。尽管进步正在提高组织对供应链可变性的响应能力(例如,大数据在物流中的应用)，内部物流仍然是最具优化潜力的领域之一。最后，面对外部市场条件，公司对自己的流程有更大的回旋余地，这反映在上面列出的趋势中。

在Interlake Mecalux，我们对这个问题了如指掌。纵观我们的历史，我们有所收获优化内部流程的宝贵经验。我们分析您的情况和您想要达到的目标，以便从不同的角度来解决问题。

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