的看板系统在生产过程中组织货物的供应和生产即时(JIT)方法(在适当的时间拥有必要数量的原材料)。最终目标是根据需求调整生产能力,以避免库存过剩和过程之间不必要的等待时间。
的看板方法是在丰田在20世纪50年代作为精益生产方法(尽量减少浪费,提高生产率)。工业工程师Taiichi Ohno设计了生产模式,这被认为是应对二战后日本工业陷入大萧条的解决方案。
看板系统是什么?定义和起源
看板方法为库存补充建立了一个协议。这是一个沟通生产和物料补充订单的系统.看板用于直接响应需求的生产模型(拉动系统)根据这种方法,直到生产工厂收到客户的确定订单后,产品才开始生产)。
大野太一设计的看板系统的灵感美国超市的补货规则.也就是说,顾客将所有贴有标签的产品从货架上取下。bob手办官网在结账时,收银机汇总所有售出的sku,并向仓库发送补充订单,仓库使用相同的系统识别货物。一旦替换商品被放在超市货架上,该装置又会向其供应商或制造商发送另一份补充订单,以此类推供应链.要确定何时触发补货订单,请使用再排序点系统应用。
它是如何工作的?看板卡片和板
看板在日语中的直译是“招牌“这是因为,最初,海报纸板是用来要求从前一个过程中需要的零件。当补货订单完成时,看板卡回到它原来的鸽子洞。
这些卡片上有标识每批材料的信息:SKU,代码,批次大小,目的地,要求的客户等。卡片被挂在每个盛放产品的容器或架子上。
如今,看板系统已经被软件应用程序所取代,它激活了补货过程。工作系统也可以用看板,由各种列组成,卡片或虚拟标签可以放置在其中。通过这种方式,每一栏都表明了每项任务的状态和负责执行任务的人。
虽然看板系统最初是在工业环境中构想的,但现在,它也在工业环境中实现各类项目管理,例如与软件开发有关的。
看板卡类型
看板卡有两种:
看板卡有两种:
- 运输看板:这些卡片显示需要补充多少产品才能完成供应链的下一道工序。以超市为例,运输看板将被应用于表明某一类型的商品已经售出,并且需要从仓库转移到商店货架上。
- 生产看板:这些卡片用于要求产品的生产。以同样的例子为例,这种类型的看板卡将在缺货时由安装发出(因为它已将其发送到商店)。
下图说明了生产和运输看板卡在a中引起的连锁反应简化生产线:
看板方法在物流和生产中的优势
看板系统是准时制方法的完美匹配,因为它:
- 允许你想象正在进行的工作因此,很容易识别生产或补充周期的每个阶段。
- 让你设定在制品(WIP)限制防止瓶颈。
- 让你测量交货期进程之间,即完成每个阶段所需的时间。
- 作品,通过连接各个阶段,作为一个生产控制系统以及不同仓库中可用的材料。
- 从而防止生产过剩和库存过剩节省存储空间.
看板系统的缺点
由于看板所施加的某些限制,它并不总是最合适的方法:
- 当生产流程在全年内均匀分布,并以类似数量的短系列组织时,看板系统可提供最佳结果。但是,如果业务受到高需求波动性如果需要突然调整生产,看板方法被证明效率低下,不推荐使用。
- 如果其中一个链接失败,供应链可能会出现延迟(例如,如果卡片丢失或订单发出错误)。
- 看板系统在应对产品制造技术的重大变化方面并不是最灵活的。
- 如果供应商不为采购执行相同的看板规则,它将无法正常工作。
什么时候在仓库中使用看板:WMS的作用
今天,组织中看板方法的实现不再涉及纸质卡片:这现在是通过一种方法来完成的仓库管理系统(简单的世界媒体峰会,例如)结合自动识别系统,如条形码和RFID标签.记录在WMS中的每个数据都充当看板卡,因为当使用扫描仪读取数据时,系统将返回与该SKU相关联的所有信息。
在物流中,看板方法用于组织不同层次的进货:
一个屋檐下的看板
如果专用于采摘和储存的地点被划分,则看板系统在以下情况下尤其有用从挑选架上补充库存.
一旦这些拾取槽中的sku耗尽,WMS将发送一个自动补充警报,其功能相当于看板卡。然而,操作员也可以在检测到材料短缺时手动激活该通知。
通过这种方式,可以根据优先级安排货物位置的更改,尽管此操作通常在安装的非高峰时段执行(例如,在波拿).
当将产品从仓库转移到提货bob手办官网时,如果操作员注意到存储区域也没有更多的sku, WMS可以发送一个直接通知采购部门所以它会在供应商订单请求中考虑到这一点。
看板在物流仓库网络中的应用
看板方法也可以在与之合作的公司中实现库存分布在各个存储中心.这些设施可以服务于单一的生产线(如在制造业物流)或构成同一物流网络的一部分(如零售供应链).
让我们来看看看板系统在每种情况下是如何工作的,以及WMS的功能:
- 生产安装中的看板:供应生产中心的仓库的主要特点是它们处理分类为原材料、半成品、产成品bob手办官网.为了防止缺货在生产过程中,计算机化库存控制是至关重要的。在这种情况下,制造业WMS根据看板系统进行操作:当收到新订单时,WMS向生产中心发出工作订单,并监控工作进度安全库存适用于每个SKU。
- 零售供应链中的看板:在这种情况下,物流网络是由装置(中央和区域)和实体店.遵循看板方法,在销售点登记产品需求;从那里,生成到仓库的补充订单。在这种情况下,WMS作为中心之间补充的催化剂,因为它包含总体库存数据。另外,在Interlake Mecalux的Easy WMS中门店履行模块使组织和安排中心之间的库存运动成为可能-没有中介-充分利用您公司的物流能力。
库存管理与看板系统
由于日益增加的复杂性,在各种设施之间散布大量库存和大量sku的情况下实现传统看板方法效率低下。但是,有可能计划库存补充和在WMS的帮助下充分利用看板系统的好处.
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